Если в библиотеке с утра до вечера толкутся дети, значит, есть точка притяжения

• 

Подробности

Категория: Председатель Госсовета

Опубликовано 23.10.2020 11:59

Просмотров: 388

В. Константинов: «Вот такие нынче сельские библиотеки!»Владимир Константинов посетил Симферопольский район

Глава крымского парламента Владимир КОНСТАНТИНОВ часто говорит о полуострове как о грандиозной стройке. И уделяет площадкам, на которых кипит работа, особое внимание. Во-первых, потому, что как профессионал понимает все тонкости процесса. Во-вторых, чаще всего речь идёт о социальных объектах. А их ждут крымчане.

На этот раз от столицы Владимир Андреевич уехал недалеко — в Симферопольский район. Но по масштабности задумок и того, что уже радует глаз, он вполне успешно тянется за городом.

Первая остановка в рабочей поездке — конечно, Крымское училище олимпийского резерва. Здесь возводятся бытовой и комплекс единоборств, оборудуются футбольные поля с натуральным и синтетическим покрытием, площадки для баскетбола, волейбола, большого тенниса и прочее, прочее, прочее. Проект реализуется в рамках ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2016—2020 годы». Кажется, не было уголка, куда бы не заглянул спикер. Он ведь сам мастер спорта, смотрел заинтересованным глазом.

— Крым движется вперёд семимильными шагами. Училище олимпийского резерва, которое мы посмотрели, — мечта людей спорта, мира спорта, — поделился впечатлениями высокий гость. — И в благополучное советское время такого не было. То, что получит спортивный Крым при реализации данного проекта, потрясает. Моего воображения не хватает, чтобы представить всё это. Сформирована отличная база. Нам вообще удалось серьёзно продвинуться в модернизации спортивных объектов. Здесь и соревнования можно проводить, и приглашать на сборы команды из других субъектов. Лично я испытываю только радость и гордость за то, что это происходит у нас в Крыму.

В былые времена Владимир Андреевич активно строил сельские дома культуры. Так что и капитально отремонтированный Краснолесский клуб тоже представлял для него интерес. Особенно привлекла библиотека. Выделенные из бюджета 5,2 млн рублей на её реконструкцию позволили реализовать концепцию учреждения нового поколения: приобретены современная мебель, компьютерная и мультимедийная техника, офисное, звуковое и акустическое оборудование, в том числе для слепых и слабовидящих читателей, закуплены портативные цифровые увеличители для работы на компьютере, звуковой маяк, организованы дополнительные компьютеризированные места. В фонд библиотеки поступило около 5 тысяч новых изданий, в том числе 10 книг в формате 3D и 4D.

— Библиотека поразила, — не скрывал превосходной степени В. Константинов. — Таких у нас в Крыму пока только три. Они сочетают интерактивную и традиционную формы работы. Сразу видно, комплекс востребован, здесь с утра до вечера толкутся дети. Значит, есть точка притяжения. Да и сам Краснолесский клуб после капитального ремонта преобразился. По клубам мы вообще сделали хороший рывок. Пройдёт совсем немного времени, и сельская культура выйдет на совершенно иной уровень. Подобные клубы станут не исключением из правил, не предметом показа высоким гостям, а повседневной жизнью.

В с. Заречном строится школа на 800 местЗаехав в с. Заречное, где строится школа на 800 мест, наш лидер по традиции обратил внимание на общую для республики проблему. Объект он, конечно, похвалил, назвал его крупным, инженерно смелым. Ориентировочный срок сдачи в эксплуатацию — декабрь следующего года. По словам подрядчика, из графика они не выбились. Люди работают, дело не стопорится.

— Какой момент мы обсуждали с местной властью? — рассказал журналистам В. Константинов. — Сложилась не очень хорошая практика, когда с даты сдачи объекта до начала его эксплуатации проходит порой и год. Что же получается? Деньги тратятся колоссальные, а плодами труда не воспользуешься. Это нерационально. Должен быть своевременный социальный эффект, а не подвисание замороженных зданий на многие месяцы. Я сам строитель, понимаю — до эксплуатации путь непростой,

связанный с громоздкими техническими согласованиями. Но их надо начинать и доводить до логического завершения. В этом плане местные администрации получили чёткое указание назначать руководителя проекта, который уже в статусе хозяина будет координировать действия подрядчика. Это не второстепенный вопрос. Сейчас как происходит? Строители ушли с объекта, приходит директор школы. Начинается экскурсия по классам и коридорам. И сыплются вопросы, мол, почему здесь накосячили, здесь недоделали. А на исправление ошибок уже нет ни денег, ни времени. Если же контактировать в процессе строительства, всё можно решить и откорректировать.

— А какой срок оптимален между уходом рабочих со стройки и стартом функционирования объекта? — поинтересовались медийщики.

— Я работал в советское время и тогда стандарты были такие: заселение жильцов в многоэтажку считалось окончанием проекта. 31 декабря сдаётся дом, 1 января в него въезжают люди. Не 2-го и не 3-го. Я сам получал квартиру при Советской власти и знаю, о чём говорю. Сейчас же образовались досадные нестыковки, возможно, и из-за законодательных пробелов. У подрядчика мотивация одна — сдать заказанное в срок, он прописан в документах. А вот у ввода в эксплуатацию срока нет. Здания зависают и на квартал, и на полгода, и на год. Вот вчера мне рассказали историю. Здание построили. Оно стоит безжизненное. В нём уже что-то начинает отваливаться. Оно не отапливается, из-за нарушения температурного режима приходит в негодность малярка-штукатурка. Ссылаясь на гарантийное письмо, заказчик вновь возвращает бригады. Строители возмущаются: «Мы же вам всё сдали!». Ну вот кому нужны такие разборки? Я считаю, три месяца — предельными. В них вполне можно уложиться.

Ирина ИВАНЧЕНКО

Фото Игоря ОХРИМЕНКО.